近幾年生意不在像從前一樣好做，各行各業(yè)的經(jīng)營狀況并非理想，不管任何行業(yè)競爭都非常激烈，就好比如近幾年的硅膠制品行業(yè)，經(jīng)過多次周折上游成功的脫離了危險期將原材料從前兩年的單價成功翻了一番，而留下的就是下游的油壓，液態(tài)廠家像死魚一般拼命的掙扎廝殺，所以之前可能很多廠家從未考慮過從成本管控上面節(jié)省，而17年突襲的環(huán)保和調(diào)價讓不少硅橡膠制品廠家開始重視著這個問題了，那么說到成本你能控制住什么，又不能控制住那些成本呢？

成本可以從任何一個地方去控制，比如包裝袋，洗模水，膠料，各種工具等等，不過要先走好大方向就的從重點上抓起。首先硅膠原材料，對于成型工藝上如果能將產(chǎn)品的毛邊控制到1%而沒有不良率，那基本上預(yù)算的原材料可以多加工出10%以上，特別是對于一些大型硅膠產(chǎn)品，保護套，硅膠廚具等，即不能出現(xiàn)缺料現(xiàn)象有不能浪費原料，那就需要工程試模打樣時的技術(shù)了，所以對于原材料和產(chǎn)品這個大方向的控制就得在前期試樣是先做出方案，哪種方法最節(jié)省又是最高效。

除此之外原材料的二次利用必須要做好，顏色以及硬度可以匹配的產(chǎn)品就不必在用新料，除了原料之外重要的還是機臺的開機以及人工成本，公司的電費是最高消耗之一，而硅膠橡膠制品廠家機臺的電費一天24小時可以達到2500元的高度，所以在進行上下模加溫過程中是最燒電費的，如果停一臺機臺而沒有關(guān)閉電源溫度，那么一天白嘩嘩的錢又會浪費掉，所以一般廠家對定制產(chǎn)品都有一定的起訂量，正式這些原因所關(guān)聯(lián)著的。

其實成品的控制不是一天兩天能夠得出的結(jié)論，如果一個硅膠制品廠家一臺機每天節(jié)省10度電，那一個月就是300度，那十臺機一月就是3000度，可想一年為你節(jié)省的電費都有好幾萬了，其他的工作必須品也是一樣，一兩天看不出什么變化，時間長了以后可能你自己都會嚇一跳。

又說到現(xiàn)在的行業(yè)方面，如果一個硅膠制品廠家在產(chǎn)品的利潤和產(chǎn)量上面賺不到錢它依然在持續(xù)維持，那么可能正是內(nèi)部成本控制比較好，不過現(xiàn)在的硅膠行業(yè)也只能從沖產(chǎn)量，控成本，靠內(nèi)部這幾種方法上面生存了，原因大家應(yīng)該都懂！

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